人才觀

　　人比什么都重要。

　　有人說，企業是一條船，有時在風和日麗的水面上航行，有時會經受驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風浪的要素不僅要有結實的船體，更要有從船長到所有水手同舟共濟，與風流拼搏的精神。

　　對于我們來說，資金、技術等諸多因素中，人才是最重要的。工程局在激烈的市場競爭中沒有敗下陣來，并不斷發展壯大，正是工程局善待員工、重視人才，充分調動廣大員工的內在積極性、主動性和創造性，逐步改善員工的生產生活條件，為員工提供展示才能的舞臺和機會，提供個人發展的空間，營造良好的成才環境的體現。

　　用人觀

　　按貢獻予報酬，按能力予崗位。能上能下，優勝劣汰。

　　英雄不論出處。不惟學歷重能力，不惟資歷重業績，我司以不論門第，不論出處，看能力，看貢獻來用人，從而形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。

　　采用按能力予崗位能夠給員工提供較適合的發展平臺，你有多大的能力就會給你提供多大的“舞臺”;實行績效分配體制，并對有特殊貢獻和優秀管理人員實行物質獎勵。

　　公平賽馬，考核晉升。對所有員工都有整套考核辦法，對考核優秀人員進行獎勵，對考核不合格人員進行處罰。尤其對中層管理人員的考核，采用公平競爭機制，以業績作為衡量標準，業績面前人人平等，每年堅持2%的淘汰率，從而形成一整套“能上能下，優勝省汰”的考評晉升體系。

　　培訓觀

　　培訓是復制人才的捷徑，是員工最大的福利。

　　持續培訓，快速成長。企業的發展壯大關鍵在于人才，企業的競爭就是人才的競爭。我們深知其中的道理，于是，提出了“人人皆可以成才”的觀念，加強員工的培訓，堅持持證上崗，采取優惠政策鼓勵各類人才脫穎而出，立足本職，崗位成才，成為一道亮麗風景，為業界人士所樂道。此外，每年都進行短期的對口培訓，站在實踐的前沿，力爭掌握本行業的最新理念、最新知識及相關技能等，例如，項目經理培訓、技術培訓、財務培訓、安全生產培訓等，使員工不斷成長，并引導員工進行個人職業生涯的規劃。

　　經過系列培訓，使得員工的能力不斷提升，快速成長，迅速的熟悉適應工作，并提供成長的鍛煉機會和舞臺，不斷的培訓使得員工真正受益。